通用环球西安北环医院基建科作为医院后勤保障的核心部门，主要负责医院的基本建设工作，具体为医院基本建设项目的规划、实施与管理工作。科室现有成员2人，均具有专业技术职称。部门紧密围绕医院发展战略，以医院总体规划为蓝图，严格遵循国家基本建设法律法规及行业技术标准，统筹推进医院基础建设高质量发展，严格控制基建工程的 “质量、进度、安全、投资”。科室以“科学规划、精细管理、高效执行”为服务理念，致力于实现医院硬件设施与医疗服务水平同步提升。 

一、科室定位 

通用环球西安北环医院基建科是医院后勤保障体系中的关键核心部门，承担着医院基本建设工作的重任。其核心职责聚焦于医院基本建设项目的全方位规划、高效实施以及精细化管理，为医院的长远发展筑牢坚实的硬件基础。 

二、主要职责 

1、项目规划：深度参与医院发展战略规划，结合医院现有设施状况、未来业务拓展需求以及医疗技术发展趋势，制定科学合理、具有前瞻性的医院基本建设规划。从整体布局到单体建筑，从功能分区到空间利用，进行全面细致的规划，确保新建或改扩建项目能够满足医院长期发展需求。 

2、前期筹备：负责基建项目的前期各项筹备工作，包括但不限于项目立项、可行性研究报告编制与申报、项目选址意见书及建设用地规划许可证等各类证照的办理。同时，积极与相关部门沟通协调，争取政策支持和资金保障，为项目顺利开工创造有利条件。 

3、设计管理：组织专业团队开展基建项目的设计工作，

对设计方案进行严格审核与优化，确保设计方案既符合医疗流程需求，又兼顾建筑美学与实用性。与设计单位保持密切沟通，及时解决设计过程中出现的问题，保证设计质量和进度。 

4、施工管理：在项目施工阶段，基建科是现场管理的核心力量。负责组织施工单位进场施工，协调各方关系，解决施工过程中出现的各种问题。加强对施工进度、质量、安全的监督与管理，定期组织工程例会，检查工程进展情况，对发现的问题及时下达整改通知，确保工程按计划、高质量、安全有序推进。 

5、成本控制：建立完善的成本控制体系，对基建项目

的投资进行全过程动态管理。从项目前期估算、设计概算、施工图预算到工程结算，进行严格审核与控制，防止超概算现象发生。积极采用新技术、新材料、新工艺，在保证工程质量的前提下，降低工程造价，提高资金使用效益。 

6、竣工验收与交付使用：组织相关部门和单位对基建项目进行竣工验收，按照国家验收标准和规范，对工程质量、消防、环保、规划等各方面进行全面检查。对验收中发现的问题，督促施工单位限期整改，直至验收合格。负责办理工程竣工备案手续，将竣工项目及时交付使用部门，并做好项目资料的整理、归档和移交工作。 

7、设施维护与改造：对医院现有基础设施进行日常巡查和维护，及时发现并处理设施设备存在的问题，确保医院基础设施的正常运行。根据医院发展需求和设施老化情况，制定设施改造计划，组织实施改造项目，不断提升医院硬件设施水平。 

三、工作特色 

基建科紧密围绕医院发展战略，以医院总体规划为蓝图，将国家基本建设法律法规及行业技术标准作为工作准则，统筹推进医院基础建设高质量发展。在工作中，始终将基建工程的“质量、进度、安全、投资”四大要素作为核心控制目标，建立了一套完善的质量管理体系、进度监控机制、安全保障制度和成本控制流程。科室秉持“科学规划、精细管理、高效执行”的服务理念，从项目前期规划到后期交付使用，每一个环节都力求做到精益求精，致力于实现医院硬件设施与医疗服务水平的同步提升，为患者提供更加优质、舒适、安全的就医环境，为医护人员创造良好的工作条件。 

四、团队建设 

科室现有成员2人，均具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，拥有相关专业技术职称。团队成员不仅精通建筑工程领域的专业知识，还熟悉医疗行业特点和需求，能够将医疗流程与建筑设计有机结合，确保基建项目符合医院实际运营需要。在日常工作中，团队成员注重团队协作，相互支持，共同攻克工作中遇到的各种难题。同时，科室积极鼓励成员参加各类专业培训和学习交流活动，不断提升团队整体素质和业务能力，以适应医院基建工作不断发展的新要求。

办公地点：医院儿科门诊二楼217。